5 kostir þakklætis á vinnustaðnum

Sjálf Framför

Kostir þakklætis á vinnustaðnum

Hefur þú einhvern tíma velt því fyrir þér hvers vegna sumar stofnanir hafa ánægða og ánægða starfsmenn og meiri framleiðni?

Hvað með yfirmann sem hefur aldrei uppörvandi eða þakklát orð yfir þig? Einhver sem virðist aldrei viðurkenna vinnusemi þína, nýstárlegar hugmyndir eða meta framlag þitt. Sama má segja um vinnufélagana. Hvernig myndi þetta láta þér líða? Óhamingjusamur og óánægður svo sannarlega.

Munurinn liggur í því að sýna þakklæti í ótal myndum – viðurkenningu, þakklæti, hvatningu, viðurkenningu, viðurkenningu, stuðning, traust, sjálfstraust, fullvissu, … Listinn heldur áfram.

Sýning á þakklæti gegnir mikilvægu hlutverki í samheldni stofnunarinnar - hversu vel starfsmenn vinna saman til að ná árangri.

Skortur á þakklæti getur verið pirrandi fyrir starfsmann en jafnvel meira fyrir þá sem eru í leiðtogahlutverkinu. Þegar meðlimir teymisins eru ekki þakklátir fyrir viðleitni og skuldbindingu hvers annars, mun það birtast sem misheppnuð forysta.

Leiðtogarnir geta gert mikið til að innræta þakklætismenningu á vinnustaðnum. Þetta getur bætt andrúmsloftið, leitt til hamingjusamara vinnuafls, nánari tengsla og að lokum aukinnar framleiðni.

Hér eru nokkrar fleiri ástæður fyrir því æfa þakklæti á vinnustaðnum.

1. Þakklæti er viðurkenning fyrir einstaklinginn

Flestar stofnanir bjóða upp á verðlaun fyrir frammistöðu og að ná vinnumarkmiðum. Þessi viðurkenning, þó hún sé kærkomin, veitir ekki fullkomna ánægju. Það sem vantar hér er þakklæti. Þó að viðurkenning sé verðlaun fyrir unnin vinnu, þá er þakklæti viðurkenning á virði einstaklingsins.

Jafnvel þó að fagna og gleðja vinnutengd velgengni, getur það skipt miklu máli fyrir andrúmsloftið í stofnuninni að fagna hæfileikum og skuldbindingu einstaklinga. Flestir starfsmenn vilja meira en hvata og umbun. A Þú stóðst þig frábærlega eða starf vel gert eða klapp á bakið getur gert kraftaverk.

Einstaklingsmat þarf ekki að takmarkast við vinnutengd málefni. Eiginleika starfsmanna eins og hæfileikann til að hvetja aðra, skipuleggja viðburði, tala við fólk eða jafnvel viðleitni þeirra til að byggja upp tengsl á milli liðsmanna með kjaftæði sínu er hægt að hvetja, viðurkenna og þakka.

2. Þakklæti er öllum ábatasöm

Þakklæti er ein af þeim bendingum sem gagnast bótaþeganum og velgjörðarmanninum jafnt. Þetta á frekar við á vinnustaðnum.

Þegar viðleitni einstaklinganna í teymi er metin, eru þeir hvattir til að vinna meira samheldni til að ná meiri árangri fyrir liðið. Stofnun með þakklætismenningu hlýtur að hafa hamingjusamara vinnuafl og meiri framleiðni. Það er vinna-vinna fyrirkomulag fyrir alla hlutaðeigandi.

3. Þakklæti hjálpar til við að byggja upp tengsl

Mikilvægt er að liðsmenn vinni saman sem eining en ekki sem sundurlausir einstaklingar. Örugglega ekki á móti hvort öðru. Saman gætuð þið náð miklu meira.

Tilvist þakklætis á vinnustaðnum getur hjálpað til við að byggja upp samband milli liðsmanna. Að meta framlag einstaklinga getur hjálpað til við að styrkja tengsl.

Sýningin um þakklæti kemur bæði gjafara og þiggjanda til góða. Það hefur jákvæð áhrif á bæði. Þetta stuðlar að heilbrigðum tengslum meðal liðsmanna. Sú einfalda athöfn að þakka þér eða þú gerðir frábært getur áorkað svo miklu meira en þú getur ímyndað þér.

4. Þakklæti gefur af sér betri stjórnendur

Vinnustaðurinn er oft stressaður, sérstaklega ef þú ert í aðalhlutverki. Að stjórna einstaklingum með fjölbreyttan bakgrunn, persónulega eiginleika og hæfileika getur verið krefjandi þegar best lætur. Að láta þá vinna saman sem sterka, samfellda einingu er ekkert vesen.

Þakklæti er talin ein auðveldasta streitustjórnunaraðferðin í stofnun. Það getur útrýmt óþarfa spennu meðal liðsmanna og hvatt þá til samstarfs. Hæfni til að fá einstaklinga til að vinna saman sem teymi er aðalsmerki góðs leiðtoga.

Málið til að hafa í huga hér er að þakklæti hefur ekki sömu merkingu fyrir alla. Þakklætissýningin þarf að vera einstaklingsmiðuð til að mæta kröfum einstaklinga. Þó að sumir kunni að hafa gaman af opinberri viðurkenningu, þá myndu fáir útvaldir kjósa einkarekið með persónulegri snertingu.

5. Þakklæti hefur jákvæð áhrif á vinnustaðamenningu

Menningin eða andrúmsloftið í stofnun hefur mikið að segja um varðveislu starfsmanna og til að sækja nýja hæfileika. Nútíma vinnuafl vill miklu meira en laun og fríðindi.

Bestu umsækjendurnir á vinnumarkaði sem hafa þann munað að velja leita að vinnustöðum þar sem hæfileikar þeirra eru metnir og mikil félagsskapur ríkir meðal starfsmanna. Og bara sú staðreynd að efstu hæfileikahópurinn telur stofnun aðlaðandi getur aukið ímynd hennar.

Í þessu skyni standa margar stofnanir fyrir skammtímaáætlunum til að efla þakklæti og þakklæti á vinnustaðnum. Þetta getur aðeins verið gagnlegt ef æfingin er virkjuð kynnt og haldið áfram það sem eftir er af árinu.

Ráð til að rækta þakklæti í vinnunni

Menning þakklætis í stofnun þarf að byrja á toppnum. það er undir stjórninni komið að þróa og viðhalda þakklætisandrúmslofti í stofnuninni. Það eru svo margar leiðir til að gera þetta, flestar með lágmarks eða engum kostnaði.

  • Þakka einstaklingum persónulega fyrir þeirra framlag.
  • Þessu gæti verið fylgt eftir með þakkarkortum.
  • Þakklætisbréf í pappír eða tölvupósti virka jafn vel.
  • Þakka þeim ósýnilegu einstaklingum vinnuaflsins sem kjósa að vera í bakgrunninum og halda áfram að vinna gott starf. Á meðan þú gerir það skaltu virða hneigð þeirra til einkalífs, ef einhver er.
  • Skapa tækifæri fyrir starfsmenn til að tjá þakklæti sitt til annarra. Þetta er hægt að gera með því að búa til pláss á teymisfundum, með því að búa til sérstaka vefsíðu eða með því að halda úti þakklætisdagbók.
  • Líttu á einn dag í viku sem þakklætisdag. Eða skipuleggja 2-3 daga dagskrá til að efla þakklæti. Hugmyndin er að beina kastljósinu að þakklæti og hvetja til nærveru þess og útbreiðslu.
  • Hvetja til notkunar jákvæðra orða meðal starfsmanna.
  • Settu upp þakkarskilti til að sýna þakklætisskilaboðin.
  • Búðu til þakklætisvegg í vinnunni. Þetta er staður þar sem allir geta deilt því sem þeir eru þakklátir fyrir.
  • Skipuleggðu þakklætisæfingar eins og þakklæti Word Cloud. Notaðu einfaldar ábendingar eins og hvað ertu þakklátur fyrir í dag? eða hverjum ertu þakklátur í dag?. Sjónræn áhrif þessarar æfingar eru gríðarleg.
Tengt: Hvernig á að bæta gagnrýna hugsun í vinnunni?
Lokandi hugsanir

Eitt af því besta við þakklæti er að það kostar ekkert fyrir gefandann í sinni einföldustu mynd. Með því að fjárfesta lágmarks fyrirhöfn, tíma og beitingu færðu að uppskera ríkan arð. Með því að kynna þakklæti og þakklæti getur forysta skapað umhverfi í stofnuninni þar sem sérhver meðlimur teymisins er metinn að verðleikum og framlag allra er viðurkennt.

Sýning þakklætis getur aukið hamingju starfsmanna sem leiðir til aukinnar hvatningar og þátttöku. Að efla þakklæti á vinnustaðnum getur hjálpað stofnuninni að búa til ánægða starfsmenn auk þess að hafa jákvæð áhrif á frammistöðu teymisins og stofnunarinnar.

Í stuttu máli þýðir þakklæti á vinnustaðnum hamingjusamara vinnuafli og aukinni framleiðni.

Lestur sem mælt er með: